출시일은 잡혔는데 전담 QA 담당자가 없는 팀
빌드 하나와 제품 영역 하나로 범위를 좁혀 5영업일 안에 판정까지 냅니다.
02추천 대상
빌드 하나와 제품 영역 하나로 범위를 좁혀 5영업일 안에 판정까지 냅니다.
요구사항에 없는 조건과 예외 경로를 훑고 한 번의 수정이 건드리는 회귀 범위를 정리합니다.
개발 조직과 분리된 위치에서 합의된 시나리오를 실행해 통과와 미통과를 검수 근거로 전달합니다.
03주요 서비스
01
핵심 흐름을 정하고 그 안에서 확인할 시나리오를 문서로 만들어 실행합니다. 검수가 끝난 뒤에도 남기 때문에 다음 릴리스에서 같은 자산을 다시 씁니다.
02
발견한 결함에 심각도와 재현 조건을 붙이고 무엇이 출시를 막는 결함인지 기준을 먼저 합의합니다. 같은 결함을 두고 개발과 사업이 다르게 읽는 일을 줄입니다.
03
시나리오별 결과와 확인하지 못한 영역, 남은 리스크를 한 장으로 정리합니다. READY·READY WITH CONDITIONS·HOLD 가운데 하나로 판정해 출시 회의에서 그대로 읽는 문서로 넘깁니다.
서비스 작동 방식
핵심 흐름을 검증하고 실행 결과와 남은 조건을 출시 판단의 근거로 연결합니다.
04차별화
각 항목을 뒷받침하는 산출물을 함께 표기했습니다.
자동화가 실행 범위를 넓히지만 판정에는 사람이 책임을 집니다. 검증 결과와 제외 범위, 전제와 잔여 리스크를 검토한 뒤 신민규 CTO가 릴리스 메모에 서명합니다. 2016년부터 제품 개발과 QA를 해 왔고 Tricentis와 Unity 싱가포르, Capgemini 싱가포르, 쏘카를 거쳤습니다.
뒷받침하는 산출물
사례 · 아티스트 플랫폼
아티스트 플랫폼 A사: 문서 없는 코드를 역설계해 전수 검증
코드를 리버스 엔지니어링해 요구사항을 복원한 뒤 그 기준으로 전 기능을 검증했습니다.
자세히 알아보기어디까지 볼지와 얼마인지를 착수 전에 서면으로 정합니다. 빌드 하나, 제품 영역 하나, 핵심 흐름 세 개, 합의된 시나리오 서른 개까지가 기본 범위이며 여기서 넓히거나 좁히는 것도 문서로 남깁니다. 검증이 길어질수록 비용이 늘어나는 구조가 아닙니다.
뒷받침하는 산출물
05도입 절차
단계가 끝날 때마다 합의한 범위와 산출물이 문서로 남습니다.
단계 01
제품 흐름과 출시 일정을 함께 검토해 실패 영향이 큰 지점을 착수 5영업일 안에 추려냅니다.
산출물리스크 맵과 검증 우선순위
단계 02
요구사항과 테스트, 결함, 출시 판단을 하나의 추적표로 잇고 판정 기준을 착수 2주 안에 확정합니다.
산출물테스트 전략서와 판정 기준
단계 03
합의한 기준으로 검증을 수행하고 주 1회 같은 양식으로 결함과 잔여 리스크를 보고합니다.
산출물실행 리포트와 결함 대장
단계 04
테스트 자산과 운영 방식을 내부 팀에 인계하고 인계 후 4주간 질의 대응을 이어갑니다.
산출물재사용 테스트 자산과 운영 인수서
06계약 형태
| 구분 | 금액 | 포함 범위 |
|---|---|---|
| 핵심 흐름 리뷰 | 60만 원 | 출시 후보 빌드 한 개와 제품 영역 한 곳을 대상으로 핵심 흐름 한 개와 합의된 시나리오 10개까지 점검합니다. 결과 요약을 서면으로 전달하며 재테스트는 포함하지 않습니다. |
| 릴리스 준비도 리뷰 | 190만 원 | 5영업일 동안 빌드 한 개와 제품 영역 한 곳에서 핵심 흐름 세 개와 합의된 시나리오 30개까지 점검합니다. 합의된 수정분을 한 차례 재테스트하고 신민규 CTO가 서명한 릴리스 메모를 전달합니다. |
| 확장 리뷰 | 320만 원 | 범위가 더 넓은 릴리스 한 번을 대상으로 제품 영역 두 곳과 핵심 흐름 다섯 개, 합의된 시나리오 50개까지 점검하고 한 차례 재테스트합니다. 일정과 제외 범위는 착수 전에 서면으로 정합니다. |
07제공 수준
5영업일
착수 후 리스크 맵 확정
주 1회
결함·잔여 리스크 보고
4주
인계 후 질의 대응
인터넷뱅킹 문서 뷰어를 HTML5로 교체하고 출시를 앞둔 금융권 팀의 상황입니다.
수행 내용브라우저와 운영체제 조합별 문서 표시, 인쇄와 저장 흐름을 핵심 흐름으로 잡아 합의된 시나리오를 실행하고 수정분을 한 차례 재검증합니다.
남기는 것출시 판정과 확인하지 못한 영역을 함께 담은 릴리스 메모를 남겼습니다.
인수한 개발 산출물에 문서가 없고 코드만 있었습니다.
수행 내용코드를 리버스 엔지니어링해 요구사항을 복원한 뒤 그 기준으로 전 기능을 검증했습니다.
남기는 것무엇이 어떻게 동작하는지가 문서로 남았고 그 위에서 포인트 충전·관리 기능을 이어 개발했습니다.
약 1,900개 여행 상품을 사람이 엑셀로 일일이 관리하고 있었습니다.
수행 내용수집기에 부하를 걸어 한계를 본 뒤 DB와 수집 결과의 정합성을 함께 확인했습니다.
남기는 것기능이 아니라 데이터가 어긋나는 지점을 찾아냈고 그 위에서 상품 변동 관리가 자동으로 돌게 됐습니다.
노코드 테스트 자동화 툴의 일본 출시를 앞두고 현지화 검증을 맡을 조직이 필요했습니다.
수행 내용일본어 검증 케이스 1,000여 건을 만들어 실행하고 표기와 동작이 어긋나는 자리를 찾았습니다.
남기는 것7개월간 현지화 결함 150여 건이 출시 전에 걸러졌고 검증 케이스는 다음 버전에 다시 쓰는 자산으로 남았습니다.
출시를 앞둔 iOS·Android 앱과 서버를 개발과 분리된 위치에서 확인해야 했습니다.
수행 내용보안 점검 항목 70여 개로 앱과 서버를 함께 검증하고 결함을 심각도와 재현 조건까지 붙여 보고했습니다.
남기는 것앱과 서버에서 결함 20여 건이 발견됐고 출시 전에 전량 조치가 확인됐습니다.
백업 완료 표시 뒤에 남은 파일까지 확인했습니다. 원본과 사본을 대조하고 중단·재업로드 조건에서 누락과 중복을 검증했습니다.
기사가 외부에 공개되기 전까지의 과정을 검증했습니다. 작성·승인·발행과 권한을 살피고 확인한 결과와 남은 범위를 함께 전달했습니다.
앱 화면에서 보이지 않는 요청까지. 단말·통신·인증과 서버 권한을 함께 점검하고, 수정 결과를 다시 확인했습니다.
09자주 묻는 질문
아닙니다. 합의한 범위에서 확인한 결과와 확인하지 못한 영역을 함께 적습니다. 보안 인증이나 컴플라이언스 적합성은 판정하지 않습니다.
책임 경계를 먼저 나눕니다. 내부 팀이 계속 맡을 영역과 넘겨받을 영역을 문서로 구분합니다. 결함 심각도 기준과 보고 양식은 하나로 통일해 출시 판단에 같은 근거를 씁니다.
가능합니다. 다만 실행 빈도와 유지비를 함께 따져 우선순위가 높은 흐름부터 적용하고 화면 변경이 잦은 영역은 API 수준으로 대체하거나 수동 검증으로 남겨 둡니다.
도입 절차의 단계마다 정해진 산출물을 그대로 전달합니다. 리포트는 문서 파일과 원본 데이터를 함께 드리고 테스트 케이스와 자동화 스크립트는 저장소 접근 권한과 함께 인계합니다.
원격 수행을 기본으로 하며 상주도 가능합니다. 사내망에서만 접근할 수 있는 테스트 환경이라면 계정 발급 범위와 반출 금지 항목을 먼저 정하고 상주 인원과 기간을 맞춥니다.
주 1회 같은 양식으로 결함과 잔여 리스크를 보고합니다. 발견한 결함에는 심각도와 재현 조건을 붙이고 출시 가능 여부를 함께 정리해 승인권자가 같은 근거로 판단할 수 있게 합니다.
도입 절차의 첫 단계에서 진단 결과를 공유한 뒤 범위와 일정을 합의하고 실행합니다. 완성된 제안요청서는 필요하지 않습니다. 요구사항이 정리되지 않은 상태에서도 지금 환경과 목표만으로 시작할 수 있습니다.
2026-08-28 · 읽기 16분
인증과 권한, 데이터, 결제, 외부 API, 비밀정보, 운영 위험을 실패 영향에 따라 나누고 어디까지 출시 전에 검증해야 하는지 열두 영역 매트릭스로 정리합니다.
2026-08-28 · 읽기 19분
기능 검수와 운영 인수를 두 장으로 나누고 소스와 저장소, 빌드, 배포, 계정, 데이터, 복구, 보안, 운영 책임을 증거와 HOLD 조건까지 함께 정리합니다.
2026-08-22 · 읽기 19분
요구사항과 변경, 구현, 테스트, 결함에 식별자와 버전을 부여하고 변경 패키지 단위로 링크를 다시 검토해 고아 항목과 낡은 링크를 찾아내는 추적성 구조를 설명합니다.
2026.09.04
QA 견적이 왜 그 값으로 나오는지를 여섯 개 변수로 나누고 각 변수가 공수를 어느 방향으로 움직이는지 설명합니다.
2026.06.24
출시일이 잡힌 상태에서 외부 검수를 붙일지 정할 때 보는 판단 축과 준비물, 범위를 자르는 방법과 필요한 일정을 설명합니다.
2026.09.04
IXC가 소프트웨어 QA 부문에서 맡는 여섯 가지와 일하는 순서, 단계마다 전달하는 산출물을 적은 소개서입니다.
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